08 de agosto de 2020 / por Jordi Solé Tuyá

En el contexto actual, la gestión de empresas de mediana dimensión requiere de aportaciones de las que, en el pasado, quizás había prescindido.

La importancia de contar con un consultor experto en management

En la mayoría de empresas, nos encontramos en la actualidad –y desde hace muchos años− con equipos directivos formados por profesionales muy enfocados en sus respectivas áreas (ya sea finanzas, producción o ventas) y centrados en los mismos asuntos en que se han venido focalizando desde hace años.

Sin embargo, las empresas españolas enfrentan un futuro más complejo y con importantes retos. Muchas empresas, por ejemplo, van a tener que abrir su financiación a players que, a cambio de liquidez, desearán participar en el accionariado e incluso en la gestión de la compañía. En este contexto, cabe plantearse si el actual equipo directivo debería ser completado de alguna forma para que pueda situar a la empresa en una siguiente etapa.

Cada empresa debe buscar “su fórmula” −ajustada a sus posibilidades y necesidades− para poder contar con la figura externa más adecuada

Es aquí donde se debe valorar la incorporación y participación en el equipo gestor de profesionales expertos independientes.

¿Por qué es importante contar con un consejero externo o advisor en mi empresa?

Los retos que tienen las empresas por delante sólo los superarán con mucho acierto en las decisiones, tomándolas en base a datos objetivos, y planificando lo justo, pero llevando a cabo una ejecución precisa y eficaz.

La clave está en la ejecución. Habrá que identificar y tratar de minimizar los riesgos de cada decisión, abrir el campo de visión de los directivos y tomar algunas decisiones de forma distinta.

Por ello, la empresa que no lo haya hecho hasta ahora debe buscar la fórmula –La que sea, ¡hay muchas!– de poder contar con el acompañamiento de un consultor o consejero externo que le pueda aportar aquello que complemente bien al actual equipo directivo.

Jordi Solé Tuyá

Complementar es, en este sentido, una palabra clave. Pues las empresas deben fichar aquello que no tienen en su compañía. Incluso a nivel de liderazgo. Estas son algunos de los aportes que un consejero externo puede hacer a tu compañía:

Cada empresa debe buscar “su fórmula” −ajustada a sus posibilidades y necesidades− para poder contar con la figura externa más adecuada que haga del actual equipo directivo la mejor “tripulación” para llevar el proyecto empresarial a una siguiente etapa.

Jordi Solé Tuyá

Consultor de empresas, especializado en financiación, reflotamiento y preparación para la venta.